Командные тренинги для Компаний являются одним из приоритетных направлений нашей деятельности.
В течение последних 5 лет мы успешно работаем с нашими Клиентами в формате разработки эксклюзивных (под конкретные бизнес-задачи) тренинговых программ, а также предлагаем эффективные тренинговые модули, как в области стратегического менеджмента (ТОП Команды), так и для решения оперативных задач (Линейный менеджмент организации).
На данной странице Вы можете ознакомиться с описанием основных тренинговых программ, предлагаемых нашей Компанией:
- Управление изменениями. Страт сессия FUTURE, 2 дня.
- Алгоритмы бизнес-мышления. Бизнес-сессия, 2 дня.
- Эмоциональное лидерство. Тренинг, 2 дня.я
- Управление мотивацией. Тренинг, 2 дня.
- Ответственность VS. Исполнительность. Тренинг, 2 дня.
- Оперативный менеджмент. Тренинг, 1 день.
- Эффективные совещания. Тренинг, 1 день.
- Мотивация Команды. Тренинг, 1 день.
- Тайм-менеджмент и личная эффективность. Тренинг, 2 дня.
FUTURE — стратегическая сессия, 2 дня
Цель: создать совместное общее видение целей на перспективу
Категория участников: руководители высшего и среднего звена
Задачи стратегической сессии:
Итогом мероприятия станут:
Приобретаемые компетенции: управление в условиях изменений.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ (2 ДНЯ)
1 блок. «КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ».
Это блок будет посвящен выступлению лидеров и обсуждению текущей ситуации.
Почему изменения всегда сложно принимать? Эмоциональный цикл принятия перемен.
2 блок. «НАШ ОТВЕТ ПЕРЕМЕНАМ». СЕССИЯ LEGO® SERIOIUS PLAY® (LSP).
LSP - это способ группового исследования бизнес-ситуации и построения совместного видения. Этот блок поможет нам совместно всей командой проанализировать что является инструментом, а что барьером на пути к нужным результатам.
3 блок. WORKSHOP «ПЕРВЫЕ ШАГИ». ПОИСК И ПРИНЯТИЕ СОВМЕСТНЫХ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ БИЗНЕСА
WORKSHOP («мастерская») - это способ совместного поиска и принятия решений.
Этот блок поможет нам коллективным разумом создать ключевые направления работы и выработать решения актуальных вопросов.
4 блок. «ЭНЕРГИЯ УСПЕХА».
Где взять силы для изменений?
Как мотивировать себя и других на работу и достижение результатов?
Этот блок поможет подзарядить себя позитивным настроем!
 |
 |
 |
Бизнес-сессия «Алгоритмы бизнес-мышления – это не просто тренинг или семинар. Это интерактивное бизнес-событие, вовлекающее каждого участника в решение реальной ситуации, в которой существует команда.
В чем польза?
Чтобы обеспечить результат, мы выдвигаем идею - что делать и как мы собираемся действовать.
Когда идея работает, то её наличие считается само собой разумеющимся и вопроса о способах
и технологиях её появления, выработки практически не встаёт. Она либо уже есть, либо она «была всегда», либо мы «знали, что получится». Многие известные компании добились успеха во многом из-за того, что в основе их стратегии была идея, точно «попадающая в рынок» (а иногда и опережающая его).
Сегодня скорость велика, ресурсы ограничены, и, кажется, что действовать еще лучше и эффективнее просто невозможно. Процесс рождения новых продуктивных идей представляется затруднительным.
Команды очень часто проигрывают только потому, что их действия или предложения сделаны в одной типичной для них парадигме, а вводные изменились….
Возможность трансформации шаблона бизнес-мышления, возможность мыслить
под разными углами сейчас важная компетенция в жизни бизнеса.
Что будем делать?
У участников появится возможность комплексно рассмотреть и выработать различные варианты решений самых актуальных бизнес-задач. Чем четче будет сформулирована «проблема», тем насыщеннее будут результаты. В процессе бизнес-сессии происходит:
А также:
Главные эффекты:
 |
 |
 |
«Для достижения блестящих результатов на любой должности и в любой профессиональной сфере эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем просто когнитивные способности. А для успеха на самом высшем уровне в организации, эмоциональный интеллект вообще представляет собой чуть ли не единственное конкурентное преимущество»
Дэниел Гоулман, «Работая над эмоциональным интеллектом»
В этом тренинге вы узнаете и приобретете следующие навыки:
- Лидеры EQ и Лидеры IQ: разница и достижения
- Раскрытие потенциала через Эмоциональный интеллект
- Зачем уметь считывать базовые эмоции человека
- Обратная связь и коучинг, как инструменты достижений
- Жалобы подчиненных – эмоциональная регуляция без лишних ресурсов
- Шесть стилей управления – гибкость в работе
 |
 |
 |
Управление мотивацией — тренинг, 2 дня
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Тренды, которые важно знать
Команда
Мотивация
Управление мотивацией
Обратная связь. Управленческий диалог
 |
 |
 |
Ответственность Vs. Исполнительность — тренинг, 2 дня
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ: КАК НАЙТИ БАЛАНС
Вы опытный руководитель и уже давно привыкли нести ответственность за свои решения и функции в организации? Научите этому и ваших подчиненных!
Как показывает практика бизнеса 90% управленцев из разных сфер деятельности ожидают от своих подчиненных ответственности за выполнение возложенных на них функций и задач. Однако в 70% случаев работает установка: подчиненные должны быть исполнительными, а начальник – ответственным.
В тренинге вы узнаете и приобретете следующие навыки:
Блок 1. Ответственность. Основные понятия и мифы
Блок 2. Как определить уровень ответственности?
Блок 3. Управление ответственностью сотрудников
Блок 4. Развитие ответственности и технологии вовлечения сотрудников
Блок 5. Команда ответственная за достижение результатов
Оперативный менеджмент - тренинг, 1 день
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Роль руководителя
Эффективное управление сотрудниками
Организация работы отдела
Постановка задач сотрудникам
Делегирование
 |
 |
 |
Эффективные совещания — тренинг, 1 день
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
Масса встреч, собраний и совещаний проходит впустую. Если вы хотите повысить КПД группового обсуждения, улучшить качество принимаемых решений и внедрять бизнес-идеи, а не просто их обсуждать. Вам сюда!
В тренинге вы узнаете и приобретете следующие навыки:
Блок 1. Секреты организации эффективной встречи для принятия и внедрения бизнес-решений
Блок 2. Модель принятия решений по методологии Адизеса. 8 шагов
Блок 3. Условия, необходимые для безотлагательного внедрения и реализации решений. 6 этапов
Мотивация Команды - тренинг, 1 день
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Тренды, которые важно знать
-
про менеджмент и бизнес-модели
-
про людей и мотивацию
Тренды, которые важно знать
-
Что такое «команда» и зачем она нужна?
-
Какая команда будет эффективной
-
Роль руководителя, лидера в команде
-
Эффекты команды: «позитивные» и «негативные»
Мотивация
- Суть понятий мотивация и мотивирование. Цели мотивирования персонала
- Эволюция теорий мотивации: что мотивирует нас работать?
- Теория поколений, особенности сотрудников в команде
Управление мотивацией
-
Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
-
Мотивационный анализ различных категорий сотрудников компании.
-
Деловая игра «Виртуальный отдел».
-
Экспресс-диагностика мотивации сотрудника в непосредственном общении с ним. Метод беседы с использованием технологии «5П».
-
Мотивация отдельного сотрудника и мотивация команды, принципиальные подходы и отличия.
-
Принятие решение по сотруднику. Поощрение. Наказание. Похвала. Критика.
Обратная связь. Управленческий диалог
-
Принципы и правила обратной связи
-
Цели и функции обратной связи
-
Конструктивный управленческий диалог: этапы, алгоритм
-
Выводы и оценка: правильные и ошибочные действия по ходу общения с подчиненным
 |
 |
 |
Тайм-менеджмент и личная эффективность — тренинг, 2 дня
Цель: развить компетенции в области личной эффективности
Задачи
-
освоить ключевые факторы личной эффективности
-
научить чёткости и ясности в определении целей и путей их достижения
-
научить выявлять и устранять ограничения на пути достижения значимых целей
-
освоить принципы расстановки приоритетов
-
освоить инструменты и приёмы планирования
-
освоить принципы «внутренней игры» на работе
Приобретаемые компетенции:
-
личная эффективность
-
планирование и организация
Ожидаемые результаты обучения. По результатам обучения участники смогут:
-
осознать свои сильные стороны в управлении временем и свои ограничения;
-
расставлять приоритеты и эффективно планировать работу;
-
мотивировать себя на высокие стандарты личной эффективности;
-
работать сфокусировано, использовать техники формирования рабочего состояния и самомотивации на достижение результата
-
День первый: Инструменты тайм-менеджмента
1. Проблема современного человека.
• Вызовы современности в работе и жизни
• Многозадачность
• Цейтноты и стресс
• Может ли помочь нам тайм-менеджмент?
2. Инструменты тайм-менеджмента или эффективная самоорганизация
• Цели, приоритеты и ответственность
• Сначала важное. Потом срочное! Матрица расстановки приоритетов
• TimeLine как способ быстрого и наглядного планирования
• Принцип «Кирпичей», «Хрустальных шаров» и «Зеленых коридоров» в планировании
• Хронос и Кайрос планирование
• Блочное планирование дел
• Топ-10 лайфхаки + обмен опытом
• Практикумы
День второй: Основы личной эффективности
1. Индивидуальный стиль организации и восприятия времени
• Биологические особенности организма и тайм-менеджмент. Биоритмы
• Время и индивидуальный стиль менеджмента по И. Адизесу. Особенности управления временем Предпринимателя, Администратора, Интегратора, Производителя
• Коммуникации как ресурс времени (умение эффективно общаться, говорить «нет», ценить собственное время и время окружающих)
2. Как заряжаться и поддерживать энергию и работоспособность?
• Почему мы ставим много целей в жизни и бизнесе, но не всегда их достигаем?
• Что такое Лень? Причины демотивации: внешние и внутренние
• Самомотивация — что это? «Что?»-«Как?»-«Зачем?» Три инструмента для самомотивации
• Способы справиться с рутиной и текучкой
• Ресурсное состояние и методы его создания
• Оптимизм и пессимизм как факторы личной эффективности
3. Личная миссия. Баланс и эффективность. Смысл в деятельности.
• Анализ областей жизни, влияющих на распределение времени. Цели и ценности. Как найти баланс?
• Упражнение «Если бы этот день…»
• Миссия и ее влияние на общую эффективность
• Упражнение «Прогулка к личной миссии»