Корпоративные тренинги

Командные тренинги для Компаний являются одним из приоритетных направлений нашей деятельности.

В течение последних 5 лет мы успешно работаем с нашими Клиентами в формате разработки эксклюзивных (под конкретные бизнес-задачи) тренинговых программ, а также предлагаем эффективные тренинговые модули, как в области стратегического менеджмента (ТОП Команды), так и для решения оперативных задач (Линейный менеджмент организации).

На данной странице Вы можете ознакомиться с описанием основных тренинговых программ, предлагаемых нашей Компанией:

  1. Управление изменениями. Страт сессия FUTURE, 2 дня.
  2. Алгоритмы бизнес-мышления. Бизнес-сессия, 2 дня.
  3. Эмоциональное лидерство. Тренинг, 2 дня.я
  4. Управление мотивацией. Тренинг, 2 дня.
  5. Ответственность VS. Исполнительность. Тренинг, 2 дня.
  6. Оперативный менеджмент. Тренинг, 1 день.
  7. Эффективные совещания. Тренинг, 1 день.
  8. Мотивация Команды. Тренинг, 1 день.
  9. Тайм-менеджмент и личная эффективность. Тренинг, 2 дня.

FUTURE — стратегическая сессия, 2 дня

Цель: создать совместное общее видение целей на перспективу

Категория участников: руководители высшего и среднего звена

Задачи стратегической сессии:

• Обсуждение актуальной информации о целях и перспективах компании
• Обмен мнениями и идеями, формулирование позиционирования
• Совместная разработка предложений и решений для достижения бизнес-результатов
 

Итогом мероприятия станут:

• Выработанные совместно направления действий на ближайшую перспективу
• Сформированное представление по управлению бизнес-задачами и сотрудниками в ситуации изменений
• Ответы на актуальные вопросы и понимание возможностей

Приобретаемые компетенции: управление в условиях изменений.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ (2 ДНЯ)

1 блок. «КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ». 

Это блок будет посвящен выступлению лидеров и обсуждению текущей ситуации.

Почему изменения всегда сложно принимать? Эмоциональный цикл принятия перемен.

2 блок. «НАШ ОТВЕТ ПЕРЕМЕНАМ». СЕССИЯ LEGO® SERIOIUS PLAY® (LSP).

LSP - это способ группового исследования бизнес-ситуации и построения совместного видения. Этот блок поможет нам совместно всей командой проанализировать что является инструментом, а что барьером на пути к нужным результатам.

3 блок. WORKSHOP «ПЕРВЫЕ ШАГИ». ПОИСК И ПРИНЯТИЕ СОВМЕСТНЫХ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ БИЗНЕСА

WORKSHOP («мастерская») - это способ совместного поиска и принятия решений.

Этот блок поможет нам коллективным разумом создать ключевые направления работы и выработать решения актуальных вопросов.

4 блок. «ЭНЕРГИЯ УСПЕХА».

Где взять силы для изменений?

Как мотивировать себя и других на работу и достижение результатов?

Этот блок поможет подзарядить себя позитивным настроем! 

ЗАКАЗАТЬ >> 



 

  

Алгоритмы бизнес-мышления — бизнес-сессия, 2 дня

Бизнес-сессия «Алгоритмы бизнес-мышления – это не просто тренинг или семинар. Это интерактивное бизнес-событие, вовлекающее каждого участника в решение реальной ситуации, в которой существует команда.

В чем польза?

Чтобы обеспечить результат, мы выдвигаем идею - что делать и как мы собираемся действовать.

Когда идея работает, то её наличие считается само собой разумеющимся и вопроса о способах
и технологиях её появления, выработки практически не встаёт. Она либо уже есть, либо она «была всегда», либо мы «знали, что получится». Многие известные компании добились успеха во многом из-за того, что в основе их стратегии была идея, точно «попадающая в рынок» (а иногда и опережающая его).

Сегодня скорость велика, ресурсы ограничены, и, кажется, что действовать еще лучше и эффективнее просто невозможно.  Процесс рождения новых продуктивных идей представляется затруднительным.

Команды очень часто проигрывают только потому, что их действия или предложения сделаны в одной типичной для них парадигме, а вводные изменились….

Возможность трансформации шаблона бизнес-мышления, возможность мыслить
под разными углами сейчас важная компетенция в жизни бизнеса.

Что будем делать?

У участников появится возможность комплексно рассмотреть и выработать различные варианты решений самых актуальных бизнес-задач. Чем четче будет сформулирована «проблема», тем насыщеннее будут результаты. В процессе бизнес-сессии происходит:

· Анализ командной модели мышления и решения проблем
· Выход из традиционной модели
· Проработка заявленных ситуаций через модели гениев бизнеса (С. Джобс, У. Дисней, С. Брин)

 А также:

· Понятие «мышление», «коридоры мышления»
· Типология моделей современного бизнес-мышления
 

Главные эффекты:

· Вовлечение и мотивация команды, драйв
· Генерация бизнес-решений по актуальным ситуациям
· Расширение бизнес-видения
 
 


 

 

 

Эмоциональное лидерство — тренинг, 2 дня

«Для достижения блестящих результатов на любой должности и в любой профессиональной сфере эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем просто когнитивные способности. А для успеха на самом высшем уровне в организации, эмоциональный интеллект вообще представляет собой чуть ли не единственное конкурентное преимущество»

Дэниел Гоулман, «Работая над эмоциональным интеллектом»

 

В этом тренинге вы узнаете и приобретете следующие навыки:

- Лидеры EQ и Лидеры IQ: разница и достижения

- Раскрытие потенциала через Эмоциональный интеллект

- Зачем уметь считывать базовые эмоции человека 

- Обратная связь и коучинг, как инструменты достижений

- Жалобы подчиненных – эмоциональная регуляция без лишних ресурсов

- Шесть стилей управления – гибкость в работе

ЗАКАЗАТЬ >> 



 

 

Управление мотивацией — тренинг, 2 дня

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Тренды, которые важно знать

– про менеджмент и бизнес-модели
– про людей и мотивацию 

Команда

– Что такое «команда» и зачем она нужна?
– Какая команда будет эффективной
– Роль руководителя, лидера в команде
– Эффекты команды: «позитивные» и «негативные»

Мотивация

– Суть понятий мотивация и мотивирование. Цели мотивирования персонала.
– Эволюция теорий мотивации: что мотивирует нас работать?
– Теория поколений, особенности сотрудников в команде

Управление мотивацией

– Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
– Мотивационный анализ различных категорий сотрудников компании.
– Деловая игра «Виртуальный отдел».
– Экспресс-диагностика мотивации сотрудника в непосредственном общении с ним. Метод беседы с использованием технологии «5П».
– Мотивация отдельного сотрудника и мотивация команды, принципиальные подходы и отличия.
– Принятие решение по сотруднику. Поощрение. Наказание. Похвала. Критика.

Обратная связь. Управленческий диалог

– Принципы и правила обратной связи
– Цели и функции обратной связи
– Конструктивный управленческий диалог: этапы, алгоритм
– Выводы и оценка: правильные и ошибочные действия по ходу общения с подчиненным
 
 


 
 

Ответственность Vs. Исполнительность — тренинг, 2 дня

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ: КАК НАЙТИ БАЛАНС

Вы опытный руководитель и уже давно привыкли нести ответственность за свои решения и функции в организации? Научите этому и ваших подчиненных!

Как показывает практика бизнеса 90% управленцев из разных сфер деятельности ожидают от своих подчиненных ответственности за выполнение возложенных на них функций и задач. Однако в 70% случаев работает установка: подчиненные должны быть исполнительными, а начальник – ответственным.

Проблема в том, что как правило методы управления не направлены на развитие действительно ответственности сотрудника.

 

В тренинге вы узнаете и приобретете следующие навыки:

Блок 1. Ответственность. Основные понятия и мифы

Блок 2. Как определить уровень ответственности?

Блок 3. Управление ответственностью  сотрудников

Блок 4. Развитие ответственности и технологии вовлечения сотрудников

Блок 5. Команда ответственная за достижение результатов

ЗАКАЗАТЬ >> 

 

Оперативный менеджмент - тренинг, 1 день

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 Роль руководителя

– Ориентиры профессионального пути: кто и кем может быть? («универсал», «эксперт», «управленец» и др..)
– Что если в подчинении уже есть люди: кто ты и какова твоя роль? 
– Зачем бизнесу управленцы и зачем нужен эффективный менеджмент? Суть менеджмента и функции руководителя в организации
– За что несет ответственность руководитель? Руководитель и лидер – в чем разница и что общее?
 

Эффективное управление сотрудниками

– Что значит «Эффективный менеджмент»?
– Стили управления. Определение собственного стиля руководства.
– Ловушки менеджеров и их последствия:
а) Ответственность за результат, не значит «основное я сделаю сам»!
б) Командный стиль, не равно «я тут командую»!
в) Делегирующий стиль, не равно «скинуть задачу, пусть сами решают»!
– Ситуационный подход к руководству – баланс для эффективного менеджмента

Организация работы отдела

– Цикл управления
– Смарт-цель и декомпозиция целей, приоритеты и контроль
– Регулярные собрания как инструмент оперативного менеджмента

Постановка задач сотрудникам

– Отличие целеполагания от постановки задач
– Алгоритм постановки задач
– Постановка задач сотрудникам по проблеме, по результату, по алгоритму
– Постановка задач в зависимости от уровня готовности подчиненного: принципы и правила
– Навыки стилевой гибкости менеджера на основе уровня готовности сотрудника к выполнению задачи (ролевые игры).

Делегирование

– Делегирование полномочий: возможности и границы
– Задачи, которые нельзя делегировать
– Барьеры в делегировании
 
 


 
 

Эффективные совещания — тренинг, 1 день

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ

Масса встреч, собраний и совещаний проходит впустую. Если вы хотите повысить КПД группового обсуждения, улучшить качество принимаемых решений и внедрять бизнес-идеи, а не просто их обсуждать. Вам сюда!

В тренинге вы узнаете и приобретете следующие навыки:

Блок 1.  Секреты организации эффективной встречи для принятия и внедрения бизнес-решений

Блок 2.  Модель принятия решений по методологии Адизеса. 8 шагов

Блок 3. Условия, необходимые для безотлагательного внедрения и реализации решений. 6 этапов

ЗАКАЗАТЬ >> 

 

Мотивация Команды - тренинг, 1 день

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Тренды, которые важно знать

  • про менеджмент и бизнес-модели

  • про людей и мотивацию

Тренды, которые важно знать

  • Что такое «команда» и зачем она нужна?

  • Какая команда будет эффективной

  • Роль руководителя, лидера в команде

  • Эффекты команды: «позитивные» и «негативные»

Мотивация

  • Суть понятий мотивация и мотивирование. Цели мотивирования персонала
  • Эволюция теорий мотивации: что мотивирует нас работать?
  • Теория поколений, особенности сотрудников в команде

Управление мотивацией

  • Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.

  • Мотивационный анализ различных категорий сотрудников компании.

  • Деловая игра «Виртуальный отдел».

  • Экспресс-диагностика мотивации сотрудника в непосредственном общении с ним. Метод беседы с использованием технологии «5П».

  • Мотивация отдельного сотрудника и мотивация команды, принципиальные подходы и отличия.

  • Принятие решение по сотруднику. Поощрение. Наказание. Похвала. Критика.

Обратная связь. Управленческий диалог

  • Принципы и правила обратной связи

  • Цели и функции обратной связи

  • Конструктивный управленческий диалог: этапы, алгоритм

  • Выводы и оценка: правильные и ошибочные действия по ходу общения с подчиненным

ЗАКАЗАТЬ >> 



 

 

Тайм-менеджмент и личная эффективность — тренинг, 2 дня

Цель: развить компетенции в области личной эффективности

Задачи

  • освоить ключевые факторы личной эффективности

  • научить чёткости и ясности в определении целей и путей их достижения

  • научить выявлять и устранять ограничения на пути достижения значимых целей

  • освоить принципы расстановки приоритетов

  • освоить инструменты и приёмы планирования

  • освоить принципы «внутренней игры» на работе

    Приобретаемые компетенции:

    • личная эффективность

    • планирование и организация

      Ожидаемые результаты обучения. По результатам обучения участники смогут:

    • осознать свои сильные стороны в управлении временем и свои ограничения;

    • расставлять приоритеты и эффективно планировать работу;

    • мотивировать себя на высокие стандарты личной эффективности;

    • работать сфокусировано, использовать техники формирования рабочего состояния и самомотивации на достижение результата

 

День первый: Инструменты тайм-менеджмента

1.             Проблема современного человека.

•               Вызовы современности в работе и жизни

•               Многозадачность

•               Цейтноты и стресс

•               Может ли помочь нам тайм-менеджмент?

2.             Инструменты тайм-менеджмента или эффективная самоорганизация

•               Цели, приоритеты и ответственность

•               Сначала важное. Потом срочное! Матрица расстановки приоритетов

•               TimeLine как способ быстрого и наглядного планирования

•               Принцип «Кирпичей», «Хрустальных шаров» и «Зеленых коридоров» в планировании

•               Хронос и Кайрос планирование

•               Блочное планирование дел

•               Топ-10 лайфхаки + обмен опытом

•               Практикумы

День второй: Основы личной эффективности

1.             Индивидуальный стиль организации и восприятия времени

•               Биологические особенности организма и тайм-менеджмент. Биоритмы

•               Время и индивидуальный стиль менеджмента по И. Адизесу. Особенности управления временем Предпринимателя, Администратора, Интегратора, Производителя

•               Коммуникации как ресурс времени (умение эффективно общаться, говорить «нет», ценить собственное время и время окружающих)

2. Как заряжаться и поддерживать энергию и работоспособность?

•               Почему мы ставим много целей в жизни и бизнесе, но не всегда их достигаем?

•               Что такое Лень? Причины демотивации: внешние и внутренние

•               Самомотивация — что это? «Что?»-«Как?»-«Зачем?» Три инструмента для самомотивации

•               Способы справиться с рутиной и текучкой

•               Ресурсное состояние и методы его создания

•               Оптимизм и пессимизм как факторы личной эффективности

3.             Личная миссия. Баланс и эффективность.  Смысл в деятельности.

•               Анализ областей жизни, влияющих на распределение времени. Цели и ценности. Как найти баланс?

•               Упражнение «Если бы этот день…»

•               Миссия и ее влияние на общую эффективность

•               Упражнение «Прогулка к личной миссии»

 

ЗАКАЗАТЬ >>