С руководителем

Конфликты с руководителем являются самой распространенной проблемой в рабочих взаимоотношениях.

По последним данным авторитетного английского HR издания XpertHR, время, затраченное на разрешение различных внутриорганизационных конфликтов, увеличилось более, чем в 40% исследуемых компаниях, и недовольство своим линейным руководителем занимает первое место в списке основных факторов, приводящих к возникновению конфликтов.

Ральф Дарендорф, один из видных современных теоретиков в области социологии конфликта, полагает, что любой конфликт сводится к «отношениям двух элементов». Даже если в конфликте участвует несколько групп, между ними образуются коалиции, и конфликт вновь приобретает биполярную природу.

Важно понимать, что для возникновения любого конфликта существуют как объективные, так и субъективные причины. Очень часто одной из причин является потеря и искажение информации — не только при общении оппонентов, но и в самом восприятии людьми окружающего мира.

В конфликтной ситуации с руководителем, в первую очередь, необходимо определить собственные внутриличностные противоречия, разобравшись с которыми можно эффективно разрешать межличностное противостояние. К числу внутриличностных конфликтов можно отнести конфликты нереализованного желания, морально-нравственный конфликт, конфликт в мотивации. Мы предлагаем своим клиентам заглянуть внутрь себя и разобраться, что же на самом деле является побудителем конфликтного настроя клиента.

ЗАКАЗАТЬ ДИАГНОСТИКУ

Осознав внутренние противоречия мы приступаем к анализу схожестей и различий личности клиента и его оппонента и определяем природу межличностного конфликта, т.е. ситуации противоречий, разногласий, столкновений между людьми.

Известно, что в межличностном конфликте каждая сторона стремится отстоять свое мнение, доказать другой ее неправоту, люди прибегают к взаимным обвинениям, унижениям и т.п. Такое поведение вызывает у субъектов конфликта острые негативные эмоциональные переживания, которые обостряют взаимодействие участников и провоцируют их на экстремальные поступки.

Большая часть конфликтов по вертикали (>95%) вызвана предметно-деятельностным содержанием межличностных отношений, а значит, психологическое спокойствие и недопущение эмоционального  выражения несогласованности в точках зрения, лежит в плоскости конструктивного предметного обсуждения.

Поняв с нашей помощью свои сильные стороны и определив степень схожести Ваших ценностей и ценностей руководителя, Вы всегда сможете выстроить правильные формулировки и порядок действий, которые будут способствовать реализации Ваших планов в благоприятной атмосфере взаимодействия с руководителем.

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Отличительной особенностью нашей работы с клиентом является то, что кроме психотерапевтической консультации, направленной на понимание внутриличностного конфликта, мы идем в социометрию формальных и неформальных групп, в которых общается ваш руководитель. Лишь поняв его мотивацию и пути его вовлечения в какие-либо группы, Вы сможете выстроить эффективный симбиотический диалог, оценить вероятность и возможность  позитивного группового давления на руководителя для решения Вашей проблемы.

Помните, любой конфликт может быть разрешен! Ваша главная задача — не растратить впустую Ваши силы и энергию, которые так необходимы Вам в семье, во взаимоотношениях с родителями, друзьями, знакомыми. Мы помогаем Вам сформулировать оптимальную стратегию поведения с руководителем для искоренения конфликтного взаимодействия и направленную на Ваш личностный и профессиональный рост — обращайтесь, ждем Вас!